Este taller está especialmente diseñado para agilistas como Scrum Masters, Agile Coaches, Product Owners, y facilitadores ágiles, debido a que aborda desafíos y necesidades específicas de los entornos ágiles. Sin embargo, cualquier persona interesada en aprender sobre Visual Thinking y facilitación de sesiones de trabajo puede beneficiarse de los conceptos y herramientas presentadas, aunque para aprovechar el taller al máximo requiere tener algún conocimiento básico en agilidad.

Durante el taller los participantes aprenderán a usar diversas herramientas de Visual Thinking como dibujos rápidos, notas adhesivas, tarjetas gráficas y plantillas. Estas herramientas agilizan las sesiones, permiten mejorar la comunicación, articular mejor las ideas, priorizar y valorar información. Los equipos visuales desarrollan una visión mucho más integral, creativa y honesta, ya que son naturalmente abiertos al feedback.

A lo largo del taller, compartiremos casos reales donde la implementación de Visual Thinking ha llevado a mejoras significativas en la comunicación, la colaboración, y la eficiencia de los equipos ágiles. Estos incluyen desde la simplificación de la planificación y la priorización de tareas hasta el enriquecimiento de las retrospectivas con insights más profundos y acciones más claras.

Ambos. El taller aborda técnicas y herramientas que son efectivas tanto en entornos presenciales como virtuales. Dado el crecimiento del trabajo remoto, ponemos especial énfasis en cómo adaptar las prácticas de Visual Thinking para equipos distribuidos, utilizando tableros visuales colaborativos en plataformas digitales en tiempo real y técnicas específicas para mantener la interactividad y el compromiso.

Mediante el uso de técnicas de Visual Thinking y actividades energizantes, es posible crear espacios de trabajo más dinámicos y productivos. Las sesiones se diseñan para fomentar la creatividad, facilitar la generación de nuevas ideas, recibir retroalimentación clara y asegurar que esto se traduzca en acciones ejecutables.

No se requiere experiencia previa en Visual Thinking para participar en el taller. Está diseñado para introducir a los participantes comenzando por los conceptos y técnicas básicas hasta su aplicación práctica en entornos ágiles. Independientemente del nivel inicial, todos los participantes pueden aprovechar y aplicar las herramientas.

El taller cubre estrategias y herramientas escalables que pueden ser adaptadas a grupos de diferentes tamaños. Se enseñarán técnicas específicas para manejar sesiones grandes llamadas estructuras liberadoras. 

Al finalizar el taller, los participantes recibirán un certificado de finalización que acredita su conocimiento y habilidades adquiridas en Visual Thinking aplicado a la facilitación ágil. Este certificado puede ser un valioso añadido a su desarrollo profesional continuo y perfil profesional.

Sí, el taller está diseñado para ser 100% práctico y aplicable. Los participantes recibirán un conjunto de herramientas y recursos que podrán implementar de inmediato en sus equipos y proyectos. Esto incluye plantillas, guías para facilitar sesiones efectivas y una selección de actividades de energización.

El impacto del Visual Thinking en la eficiencia y efectividad de los equipos ágiles se puede medir a través de varios indicadores clave de rendimiento (KPIs) tanto cualitativos como cuantitativos. Tras implementar las técnicas aprendidas en el taller, los equipos pueden observar mejoras en:

• Tiempo de realización de tareas: La reducción en el tiempo necesario para completar tareas y proyectos puede indicar una mayor eficiencia en la comunicación y la colaboración.

• Nivel de compromiso del equipo: Aumento en la participación activa de los miembros del equipo en las reuniones y sesiones de planificación, mayor número de ideas generadas y problemas resueltos.

• Calidad de las soluciones: Mejora en la calidad e innovación de las soluciones propuestas, ya que el Visual Thinking fomenta el pensamiento creativo y facilita una mejor comprensión de los problemas.

• Satisfacción del equipo: A través de encuestas y feedback directo, se puede medir un aumento en la satisfacción y la moral del equipo, lo cual es un indicador clave del ambiente de trabajo positivo y la efectividad del equipo.

• Retroalimentación de Stakeholders: Mejora en la percepción de los stakeholders sobre la claridad y el impacto de las comunicaciones y presentaciones del equipo, lo que refleja una mejor alineación y comprensión de los objetivos y resultados.